Услуги:

- проектирование учетных систем и бизнес-процессов предприятия, проектирование аппаратно-программного комплекса
- разработка систем управленческого учета и документооборота в целом;
- разработка консолидированной управленческой отчетности с детализацией по всем областям учета, управленческий баланс;

Разработки:

- управленческий учет заработной платы, гибкая и удобная система начислений и удержаний, учет управленческих отпусков и компенсаций, детальные и удобные отчеты по заработной плате;
- управленческий учет нетоварных активов, упрощенная и удобная схема учета фиксированных активов и материалов предприятия;

Не секрет, что успешность деятельности предприятия, в том числе его доходность напрямую связана с корректностью и адекватностью принимаемых руководством управленческих решений. Многим из нас знакомы примеры предприятий, совершающих неуместные действия, такие как недопустимая кредитная нагрузка, открытие нерентабельных подразделений и прочих опасных «просчетов». Несложно догадаться, что по большей части подобные события связаны с неполным владением или с не владением вообще оперативной информацией о деятельности предприятия.

В наш век беспощадной и жестокой конкуренции и достигшей мировых масштабов монополизации рынка бизнес нуждается в точном расчете, в постоянном мониторинге показателей. Его цели во все времена неизменны – преумножать доход и контролировать затраты, что особенно важно, т.к. спектр затрат велик, разнороден и изменчив, и часто документируется с задержкой либо не документируется вообще.

Для того чтобы владеть ситуацией и тонко чувствовать свою компанию, руководство должно четко представлять все бизнес процессы и в реальном времени владеть всеми финансовыми показателями, такими как денежные средства, запасы, обязательства, доходы и расходы в реальном времени, не зависимо в каком состоянии находится бухгалтерская и прочая документация.

Отдельно взятыми частными задачами в числе управленческих задач является бюджетирование, которое является показателем качества управления в компании и компетенции ее менеджмента.

Именно поэтому, грамотно поставленный управленческий учет в настоящее время является нормой для любого предприятия. Он является средством, которое с минимальными затратами ресурсов и времени позволяет контролировать эффективность деятельности предприятия при помощи анализа необходимых учетных данных. Как правило, для управленческого учета  выбирается и рекомендуется та же учетная политика, что и бухгалтерская, на основе действующего стандарта НСФО. Однако данные управленческого учета фиксируются в реальном времени при совершении операций, и поэтому лишены досадных задержек, а так же более прозрачны и понятны, так как сгруппированы в том формате, удобном для просмотра руководством и аналитиками.

Результатом постановки управленческого учета является полный и детализованного с учетом всех пожеланий Клиента, пакет управленческой отчетности, понятный и оптимизированный документооборот и существенная экономия ресурсов предприятия на ведения учета.

Но самый главный – предельная ясность в понимание работы Вашего предприятия, которая позволит защитить, укрепить и развить его кратчайшим оптимальным путем. Задумайтесь, хотите ли Вы и дальше пребывать в мире иллюзий и догадок, управляемые внешними условиями, или уже готовы взять осознанное управление  своей компанией на себя?